2017年上半年，制水公司積極按照市委、市政府和市住建委、公用事業(yè)處及上級有關(guān)部門的工作部署，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在社會各界的大力支持和配合下，通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。 為“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”提供了堅實的供水保障。

一、2017年1至6月主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、1至6月完成供水總量1974.05萬噸，占全年任務(wù)4050萬噸的 48.74%；其中一水廠完成10.28萬噸，三水廠完成958.49萬噸，渦北水廠完成577.07萬噸，加壓泵站完成448.21。與計劃完成量2000萬噸相差 25.95萬噸，與去年同期1544.72萬噸相比增加供水429.33萬噸。

2、1至6月電費支出854.16萬元，占全年任務(wù)1450萬元的58.91%；如果剔除以前年度追補電費80萬元，1至6月電費支出774.16萬元，占全年任務(wù)的53.39%；其中一水廠生產(chǎn)用電8.48萬元，三水廠生產(chǎn)用電387.27萬元，渦北水廠生產(chǎn)用電286.39萬元，三水廠生產(chǎn)用電172.02萬元。與計劃電費支出725萬元增加49.16萬元（剔除追繳電費）。

3、1至6月制造費用支出642.22萬元，與計劃支出495萬元多支出147.22萬元，比去年同期393.04萬元多支出249.18萬元。

4、1至6月實際制水直接成本0.758元/噸。

5、1至6月供水回收937.27萬噸，與制水量1974.05萬噸相差1036.78萬噸，回收率為47.48%,產(chǎn)銷差率為52.52%。

二、各項工作穩(wěn)步推進

（一）安全生產(chǎn)，形勢穩(wěn)定。

公司積極深入貫徹落實上級有關(guān)部門下達(dá)的文件精神, 并對各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了完善，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。為確保生產(chǎn)安全，公司安全生產(chǎn)辦公室每月對各生產(chǎn)單位進行安全檢查，建立安全臺賬，并在公司網(wǎng)站進行公示，對存在的安全隱患及時消除。并且每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，科學(xué)有效確保了安全生產(chǎn)。

夏季高峰供水來臨前，公司領(lǐng)導(dǎo)對供水安全高度重視，早做準(zhǔn)備，要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會責(zé)任感，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護、輸水管網(wǎng)巡檢、水源井機泵電器檢修，以確保供水水量、水壓。強化對源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水水質(zhì)管理，要求化驗人員加強化驗檢測，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國家飲用水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

公司根據(jù)自身工作實際，修改完善綜合應(yīng)急預(yù)案，在2017年4月14日組織全體員工在市公用處、市消防支隊觀摩指導(dǎo)下，進行了消防應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好效果。通過積極組織基層員工參與整場演習(xí)，進一步完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高了可操作性和實用性，真正做到遇到事故時能夠用得上、用得好，能夠及時解決、處理安全事故。

（二）工程建設(shè)，穩(wěn)步推進。

1、水質(zhì)檢測中心認(rèn)證工作。前期認(rèn)證資料準(zhǔn)備和人員社保轉(zhuǎn)移工作已完成，目前已完成資料上報提交，力爭10月1日前完成認(rèn)證工作。

2、出水量不足水源井洗井工作。已對各水廠下屬水源井區(qū)老舊深、淺水源井進行了摸排，根據(jù)摸排情況，持續(xù)對涌水量低、出沙、抽空的水源井進行洗井維護，挖掘供水潛力，增加出水量，已達(dá)到預(yù)期效果。

3、一、三、渦北水廠供電線路及電桿改造。該項目春節(jié)前完成招標(biāo)，施工單位克服春節(jié)期間惡劣天氣及施工環(huán)境影響，積極推進，現(xiàn)該工程已完工，消除了供電安全隱患。

4、20萬噸城南地表水廠建設(shè)。前期各項手續(xù)已完成，施工圖設(shè)計、審圖也已完成。配合公司改制，擬對該水廠進行PPP模式建設(shè)?，F(xiàn)咨詢機構(gòu)已完成招標(biāo)并展開前期調(diào)研工作，公司資產(chǎn)評估、財務(wù)審計和“一方案、兩報告”編制工作正在有序推進，后續(xù)將進行ppp模式招標(biāo)。PPP模式招標(biāo)確定中標(biāo)人后即可開工建設(shè)。

5、清水池清砂及辦公樓修繕工作。該項目已完成公開招標(biāo)，施工單位已進場施工，工程正在進行。

6、中控室升級改造。該項目中控調(diào)度室裝修、水源井區(qū)管道改造、通信線路光纖敷設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)備運行數(shù)據(jù)采集和視頻監(jiān)控等硬件設(shè)備安裝和各軟件系統(tǒng)搭建已基本完成，正在進行部分設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)試運行。

（三）深化企業(yè)改革。

在市住建委、市城管局和市政府的大力支持下，公司PPP模式招標(biāo)工作正在穩(wěn)步推進，現(xiàn)咨詢機構(gòu)已完成招標(biāo)并展開前期盡職調(diào)查工作，公司資產(chǎn)評估、財務(wù)審計和“一方案、兩報告”編制工作正在有序推進。中標(biāo)方金準(zhǔn)咨詢和市財政局、制水公司、供水公司也在積極對接，確保根據(jù)公司實際情況拿出切實可行招標(biāo)方案，盡快進行PPP模式招標(biāo)，確定社會資本方，開工建設(shè)城南地表水廠。通過完善政府監(jiān)管體系、實施特許經(jīng)營等積極有效措施，亳州市制水公司努力適應(yīng)新常態(tài)，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方式的轉(zhuǎn)變，使公司進入良性發(fā)展軌道。

（四）企業(yè)文化建設(shè)。

加強企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識。

1、利用雙休日組織全體不當(dāng)班員工參加了騎行踏青活動，不僅鍛煉了身體，還增進了彼此感情、提升了團隊凝聚力。

2、植樹節(jié)期間組織干部職工參加義務(wù)植樹活動。

3、“三八婦女節(jié)”組織女職工召開了婦女權(quán)益保障相關(guān)內(nèi)容的座談會，并且發(fā)放了婦女用品，體現(xiàn)了公司對女工的關(guān)愛。

4、組織全體員工及退休職工進行身體健康檢查。讓大家及時了解自身健康狀況，提高自身健康意識和工作積極性。

5、組織開展了“安全知識”、“消防知識”和“生產(chǎn)調(diào)度平臺SCADA軟件和B/S系統(tǒng)操作技能”培訓(xùn)講座，通過培訓(xùn)使廣大干部職工安全消防意識和崗位技能得到進一步提高。

6、積極組織員工參加市住建委系統(tǒng)和市總工會主辦徒步走、乒乓球比賽等活動，并取得較好名次，通過參加活動展現(xiàn)了制水公司員工銳意進取風(fēng)采的同時，豐富了員工業(yè)余文化生活。

（五）黨建工作。

完善了黨員活動中心，加強黨員管理，嚴(yán)格落實“三會一課制度”，積極組織開展“兩學(xué)一做”專題活動，并持續(xù)開展“每月一星”、“黨員先鋒崗”評選活動，同時組織全體黨員觀看了專題紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)在路上》以及教育紀(jì)錄片《“欺上瞞下”的代價》，并完成了黨費繳納工作。

三、存在問題

1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量很少，人才隊伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢，給公司經(jīng)營管理帶來困難。

四、下半年工作計劃

下半年制水公司將按照年初制訂的計劃，根據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)分解的時間節(jié)點，完成工作任務(wù)目標(biāo)。始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個，幸福千萬家”服務(wù)理念，努力為用戶做好服務(wù)。